大家好，我是就是一名CTO，目前管理的团队有技术，运营，编辑部。

CTO之所以容易出局，无非几点原因。

一些中小型企业为了互联网转型，老板只知道要技术却不懂技术，于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛，然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。

产品出来了，融资了，投资人问你CTO什么出身，一般投资人都迷信大厂出来的，海龟，名牌大学的研究生，博士之类的。

可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物，没有背景。

加上本来就是小投入，研发个满是bug的产品，然后就吹牛投入了多少多少去融资。一般天使轮，a轮审核技术也不严格，能蒙混过关。

可到了b轮，c轮就真刀真枪审计技术了，这时候牛皮吹破了。总不能CEO来背锅吧，只能CTO来背。 可投入才那么点，CTO再牛逼也变不出花来。

投资人心里给CTO打了负分，后续d轮，e轮，IPO一轮比一轮严格，技术短板一下要补齐，CTO能力差点，有钱也一下子补不了，没办法就只能继续背锅出局了。

其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔，忽悠投资人的。

公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。

我就是目前到b轮的CTO，a轮时才我一个人，锅都背惨了。

答案二：

先说观点，作为一个创业多年的技术负责人，我认为CTO出局其实有几个关键节点，只要把握住，地位稳如狗。

首先定义CTO是首席技术官，属于TMT项目创业团队里的必要角色，而且在早期是尤为重要的角色，因为CEO吹出去的牛，都要靠CTO圆回来。你说财务人事市场销售也很重要，我不否认，但是就早期而言，没有CTO，整个公司就是在讲故事，你说重要性怎么比？

第一个节点，是第一版产品的研发速度和质量，因为全公司的希望都寄托在这上面了，无论什么业务和什么故事，尽快尽早的高质量完成第一版产品的交付，就足以让团队认可你的实力了。

第二个节点，是产品的快速迭代时期。创过业的人都知道，一旦产品投入市场，有了一定用户，那么需求就会源源不断的被提出来，这时候整个研发团队就要进入到能持续快速迭代的状态，这里既考验CTO的项目管理能力，也考验你的团队组织能力，资源协调能力，你不能再整天伏案coding了，你得跳出来看事情了。

第三个节点，是业务到一定程度之后的性能和拓展时期。这种时候光靠你一个人的技术能力可能已经hold不住整个项目了，你要能设计整个项目存在的技术架构，明确定位需要的专业技术人才缺口，然后吸引人才，设计技术相关的管理流程和标准，让整个研发过程能够靠流程推进起来，这时候，你就是业务和技术的翻译官和连接器。

第四个节点，是反向支持业务增长和服务时期。公司发展到一定时期，会有很多业务系统和数据沉淀，如何让这些数据更好的赋能业务，帮助产品部门做规划，帮助运营部门做增长留存，就是你要输出的重要内容，甚至还要把公司内部好的技术方案，尝试进行产品化，类似于阿里云，数据中台等，来帮助企业做进一步的价值变现。这个时候，你要能跳出部门，站在公司发展的角度上考虑问题，再去想如何用技术去解决这些问题。

综上，与其说CTO容易被出局，倒不如说大部分CTO卡在第二，第三个节点里出不来，或者也不想出来，久而久之，就面临着被淘汰的境地，原因无他，你没有随着企业发展而摆正自己的位置，这点对其他职位也同理。

答案三：

比起其他的公司高层，比如CEO，CFO等等，为什么CTO容易被出局，我个人觉得有以下几个原因：

1.通常情况下，在我们这个科技时代，技术进步日新月异，技术更新换代快，CTO的个人技术很容易落伍。

2.学技术比较容易，门槛比较低，每年有大量新毕业的应届大学生，社会上不缺技术牛人。我自己也曾经做过技术人员，我也曾经是技术大佬，对这块深有体会。随着年纪不断增大，个人的学习能力不断下降，精力不再旺盛，中年人的技术水平，长期停滞不前是很正常的。CTO到了中年，要面临的是大量年轻人的竞争。

3.CTO掌握的资源比较少，只有技术一种门槛，没有稀缺性与不可替代性。我们这个时代，资本才是稀缺的资源，劳动力则是严重过剩的，严重过剩的商品，比较容易被取代，一点也不稀奇。

答案四：

确实存在这个问题，在不同规模公司或者同一公司不同阶段都会有CTO出局现象发生。

总体来讲，如果CTO产生不了足够价值，或者跟不上公司业务发展对技术越来越高的需求，会发生这种情况。另外，对于偏科技研发类公司，CTO属于公司核心岗位，处于各部门漩涡中心，这是真的，不是技术部门和其他部门没有矛盾，很多时候技术部门往往是最终责任方，或者背锅侠，加上CTO技术出身，不善于搞人际关系，往往被人玩死。再加上CTO有技术背景和清高性格，所谓的格局小，不会说漂亮话，不善于同公司领导沟通，和老板或者公司价值观不一致，这些都会让老板觉得难当大任。

公司发展起步阶段，为了抢占市场，对技术对于要求没有那么高，快速迭代为主。当公司业务到了一定规模，老板一定会重整领导班子，达不到要求的，或者不能成为自己人的，会被踢出去，摘桃嘛，总有很多人眼红的。

这个世界离开谁都可以转，在职场的同学千万别把自己当回事，除非你自己出来创业，那又是一个轮回了，你处在了老板的位置上。

答案五：

文雅点叫鸟尽弓藏，难听点叫卸磨杀驴。CTO不要找自己的毛病了，你没毛病，公司只要做起来了，技术就不再是门槛，你把代码全删了也没用。

只有在公司做起来之前拿到不可撤销，同股同权，一级公司的股份(不能拿持股平台股份)，才有可能待到最后。

太难了，要不就只要高工资，别的啥也别信。你可以不相信我，但请相信人性。

答案六：

嗯，这个标题用的很形象。

CTO，也就是大家口中的技术总监，大部分情况下，都是由普通程序员升职上来的，对公司的架构、代码很熟悉，当然，也不排除老板的亲戚什么的。

CTO做什么？代码写的很少了，大部分是架构、人员管理、技术视野。

比如阿里的，就不可能出局，因为阿里的业务需要。

被出局，并不是自己想走，而是由于别人的排挤，我知道的就有很多，由于自己生来不会表达，不会邀功，不会拍马屁，那些财务总监、市场总监、产品总监，会挤掉自己上位，至于CEO嘛，眼里只有业务。

可能在某些小公司CEO的眼中，CTO只算个下属。

殊不知，业务稳定的背后，是技术的铺垫。

远离“资源型”创业的老板，跟对老板，上对船，不仅是CTO要做的事情，这也是每个普通人要做的事情。

答案七：

CTO是首席技术官的简称，英文全名就是Chief Technical Officer，原则上来说也是企业发展不可或缺的灵魂人物，那么为什么CTO容易被出局呢？这个可能是因为以下几个方面的原因。

1、跟不上企业发展了

一般来说，刚创业的时候，CTO作为技术负责人是不可或缺的灵魂人物，也是创业团队最稳定的一员。

但是企业发展很快，CTO绝对不能自满，更不能骄傲，而要紧跟企业发展的步伐，不断拓展自己的知识面，为企业带来价值，这样的CTO地位会非常稳健。

但是如果你的学习能力很差，跟不上董事长，CEO的思想了，那么就跟不上企业发展了，那么迟早都是要被出局的。

因此，如果CTO跟不上企业发展的步伐，就很容易被出局。

2、跟不上技术发展了

作为CTO是公司首席技术官，是负责公司未来十年甚至更长时间的技术规划的。如果你有前瞻眼光，那么就可能为企业发展带来无穷的发展动力，这样你的地位会稳的一匹。

但是不少公司CTO沉醉于自己的过去，很少研究未来方向，对公司技术方面的规划也比较落后，对企业发展价值不大，这样可能就容易被出局了。

因此，如果跟不上技术发展，那么很容易被出局。

3、股权比较少

刚开始创业的时候，CTO作为创业团队一员，主管公司核心技术，可以说是非常有发言权的，这个时候也是最容易要到股权的，这个时候如果聪明的话，就要拿到更多一些的股权，这个对自己今后是非常有利的事情。

而如果当初拿到的股权很少，到了公司快速发展时期，随着财务融资，市场开拓等方面工作的加强，重要性日益凸显，那么你作为CTO如果没有更突出的贡献，那么可能就比较容易被出局了。

因此，股权比较少，也容易让自己容易被出局。

答案八：

基本上说的没错。因为科学技术的发展特性决定的。

如果尝试在一个象限把技术和商业的发展曲线画出来，就会发现：两条线不但不重合，甚至基本上说是相反的。

即：技术成熟的尾巴上，商业曲线才开始冲高。商业冲高下降时，技术才开始爬坡，是最花钱的时候。

因为这种特性，追逐短期利益的商业主管会出现技术投入时不尊重不重视，技术成熟期疯狂入局，商业成功后会抛弃技术的情况。

因此CTO作为资本游戏的弱势一方，也很正常了。

Tags: CTO容易出局吗

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