我觉得这个是合作策略问题，公司发展了，技术又是核心生产力，追求更牛的cto是无可厚非的事情。跟最开始的技术合伙人一开始就说好，股份给到位，CTO的位置永远空出来，他永远当二把手。后来的CTO本来就是凭业绩说话，毕竟也没有冒最大的风险。刚开始的合作伙伴也避免了直接跟这些牛人一较高下的尴尬，发挥出自己老黄牛坚定执行的价值就很好。

cto一般得和cio干起来，大公司两者身份都需要，一些小公司可能只有CTO。CTO一般技术出身，考虑技术性问题。而cio的话，一般考虑怎么赚钱。所以从小公司来说，cio占上风很正常的。大公司的话，就不一定了。因为产品如果需要核心的东西，还真的需要CTO。但是也容易和cio干架哈哈

答案二：

这个因人而异，因公司而异，我之前就是在一家中小型公司做了3年的CTO,其实那几年做的挺好，老板非常认可我，团队也非常喜欢我这个CTO。后来因为我个人的职业发展需求，就离开了那家公司。

个人认为是否容易出局，取决于很多条件：

1.团队的管理能力

2.对公司的贡献大小

3.与公司老板和其他CXO之间的关系

4.自身的格局与情怀和“软硬”实力。

当然，如果你满足不了公司的发展需求，或不适合公司的需求，当然容易被出局。

但是如果公司给不到你想要的平台和资源，你也可以将公司“出局”。

答案三：

很遗憾，跟其他CXO相比是的。作为公司目前的高管，经历过国企、外企和民企，看到了太多类似的事情。在现有大环境下，除了大厂会投入不少研发，其他都是结果论。一旦有转型或公司运到困难，首先保证的是营销线，然后才是研发，而且研发会成为重点的减员对象。可能不是公司不想做研发，而是现实会让前端决定后端。

国内技术行业发展历史造成技术研发人员很悲催，CTO一般是从程序开发等技术岗位发展起来的，与资本们（不带家了😄）离得较远，同时容易被替代。

如果CTO强势了，不说了，不说了...

CTO是公司级管理层，是结果导向的，为了达到一个结果需要很多技术以外的努力；而往往是技术大拿把技术对结果的影响看的太重导致结果不理想。所以转变思想是cto首先要做到的。那样的话，cto是最稳定的岗位。

CTO需要对整个公司的技术能力负责，短期的是当前整个公司技术领域，技术团队，长期就是对未来技术有高度前瞻性。

实际上，很多小公司的CTO干的都是技术骨干的活。

Tags: CTO容易出局吗

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