2001年，我进入佛山某企业，做过品质部、行政部的小头目。职场多年，亲眼看过貌似蒸蒸日上的企业，一夜之间倒闭，在外人看来多么不可思议。事实上:任何一家公司快要倒闭时，都会有明显的征兆！

国企以外，企业可分为三档。第一档是美资企业、日资企业，无论是管理，还是员工福利待遇，都是没得挑；第二档是台资企业，台资老板是有点抠门，但也还算中规中矩；最次的是某些民企，再怎么发展壮大，都是放大版的作坊。职责不分、任人唯亲、按资排辈、朝令夕改的积习难改。

我就职的这家民企，是一家集团公司，在当地很有名。说是港资，其实是一家兄弟姐妹合伙的。老大早年偷渡到香港，后来衣锦还乡带领全家和亲戚们，从小作坊开始创业，搞机加工。一步步发展壮大，最后分拆成了几个公司，每人执掌一家公司。

我们公司是做实体的，设计力量强大，机械、电气工程师大多毕业于华南名校，要么是从国企挖人。车间里机床林立，车、镗、铣、刨、磨、组装，生产紧张有序。

公司一直扎扎实实，稳步发展，老总精明能干，ISO9001，管理也没有大的问题。每位老总都在当地置有豪华大别墅、豪车、子女送往国外，想来赚了大钱。

我在公司干了几年，一帆风顺。正准备大展宏图之时，直到某一天……公司倒闭了！

我是做行政的，也算是公司大管家，里里外外，包括某些老总的私事都有涉及。“春江水暖鸭先知”，山雨欲来，多多少少还是能感知的。

在公司快要倒闭的时候，有哪些征兆呢？我总结了有七个方面:

1、合伙人为了利益反目

有一阵子，集团经常召开董事会，老板的几个兄妹差点打起来了，这是分道扬镳前的信号！

老板秘密开董事会，具体情形，不要说我一个小头目，即便是公司副总也未必清楚的。然而不知是哪个环节出了纰漏，消息漏了出来。说是公司大了，兄妹几家股份分配不合理，互相指责。

都说在创业时，上阵父子兵，兄弟齐心其力断金；但在金钱利益面前，却是亲兄弟明算帐，甚至反目成仇。一家人合伙，当企业壮大，要瓜分利益了，争个你死我活的，家族式民企的弊端暴露无遗。

就说我们公司吧，大哥是董事长搞房产开发，大姐是集团公司总经理，兼一家分公司总经理，弟弟是一家分公司总经理。然而大姐的老公在弟弟公司任副总经理，弟媳在集团做财务总监，互相牵制。

合伙人反目，为企业分裂、倒闭埋下了伏笔。

2、工资一再拖延发放

这是企业资金链即将断裂，最为明显的信号；广东别的地方不知道，佛山这一带有个规矩，员工工资是要压一个月的，4月份工资，要到6月10~15号才发放。

我说的工资拖延发放，是指4月份工资，到了6月15号也没发的情况。记得那时，财务总监受老总委托，召集公司中层开会，说是银行结算、账户故障什么的，员工工资延迟10来天发放，要各部门做好员工的安抚工作。

延迟发工资，这在正规的大企业，绝对是一种诚信危机，会引发员工的恐慌。不到万不得已，企业是不会这样做的。

所以说，一旦多次不按时发工资，这企业就离破产不远了。

3、公司纪律加严，保安加强

上班打卡迟到、早退，对这类鸡毛蒜皮小事的处罚，非常严苛；保安力量加强了，一是为了安保，更重要的是处理各种纠纷。

作为公司行政部的头目，这方面我是很清楚的。公司倒闭的半年前，有6个保安守大门，三班轮值，每班2人。后来公司要求每班多招一名保安，要求保安仔细查看监控，加强管理，加大惩戒，许多稍不卖力的员工，就被开除。

加强管理，有奖有惩是必要的。但事出反常必有妖，一个越发蒸蒸日上的公司，管理就越自信，风气越宽松。而公司一旦走下坡路，员工失去了希望，就会变得人心涣散，磨洋工，公司才无可奈何“治乱须重典”下猛药。

4、公司负责人神龙见首不见尾

这十有八九就是资金链出问题了，供应商催款，银行催债，都是采购员和公司财务冲在前面挡枪。供应商上门催款，采购员客客气气接待，好吃好喝，但一条，要钱没有，要命一条。

公司倒闭前半年多，老总要么出差，要么躲在别墅里。电话只有少数几个打得通。内部有事就找行政部，上传下达；外面有人找，一律是“不在办公室”“什么时候回来，他没有交待”“我替您转达”的客套辞令。老总真正的垂帘听政，遥控指挥，神龙见首不见尾。

老总到处躲债，这公司不倒闭才怪！

5、生产不满负荷，员工一个个离职

原来需要加班的，现在取消了；原来机台满负荷运转的，现在开不满机；原来生产车间热火朝天的，现在冷清了下来。

有人说，公司将要倒闭时，骨干会先离职，这是扯淡。公司的⻣干工作年限长，工资高。而生产松懈下来，甚至公司倒闭，只要工资能照发，关他们什么事？更何况，公司倒闭，老板为了东山再起，也会做好安排

只有普通工种，轻易可代替的岗位，才会第一批离职。佛山这边工资不高，不加班收入会下降一截，逼迫员工自谋出路。而技术人员、管理人员，他们听到风声，骑驴看唱本，一边上班，一边干私活找工作，找到新东家再辞职也不迟。

公司生产不旺，员工纷纷离职，必定是市场死火，倒闭是迟早的事情。

6、采购量少了

市场死火，没有订单，生产不旺，自然采购原料减少。采购量少了，供应商就失去了持续的订单，就会找上门来要求结款，他们做好了撕破脸的准备。

到了这种地步，估计采购员都会往外躲。我们公司当时的采购员，更是躲催债的躲了两三个月，每次都是用“拖”字诀，最后实在受不了，干脆辞职不干了。

外地的供应商上门，保安更严格了，没预约都不让进，吵吵嚷嚷，反正能拖就拖；本地供应商上门，实在没办法推掉，只好由采购部门安抚。

不采购，不生产，公司还有未来吗？

7、员工与公司的劳动纠纷层出不穷

公司拖欠工资，员工生活无着；老员工离职，没有按劳动法补偿；员工被开除不服；公司没帮员工交足保险等等，种种劳动纠纷……。

老实说，拖欠员工工资、社保、补偿这块，美企、日企、台企都会严格遵守劳动法。最坑人、最无良的就是某些民企，害群之马，在公司倒闭或迁移时，常常克扣员工工资奖金，补偿，引发了劳动纠纷。

在劳资纠纷中，员工无疑是劣势的地位。道理很简单，企业欠钱，企业拖得起，员工能耗得起？劳动仲裁拖上个一年半载，员工还得赔上人力物力，没法正常工作生活。

所以，劳动纠纷多的企业，口碑一般都很差。这种公司不倒闭，没有天理。

朋友们，你有什么看法呢？请留言评论，谢谢！

网友二：

2019年，我从深圳的一家互联网公司辞职，领导给我加20%的工资挽留我，说我们一起把公司搞上市，结果我还是走了，但到2020年年底，这家公司就处在倒闭的边缘了。

当时我就职的那家公司，是一家快速发展的创业公司，公司是做移动支付的，2016年年底才成立，仅用两年多的时间，公司团队就发展到了2000多人的规模，而业务量也做到了行业内的前列。

那个时候公司风头正盛，各种招商大会、投资大会开过不停，而且老板也开放了公司内部的员工持股平台，让早期加入公司的核心员工可以提前购买公司的股份。总之公司的各种举动，都显示出其已经在为上市做铺垫了。

这个时候，我在公司的一个项目中担任开发主力。在7月初的一个周一早上，我来到公司之后，我在工作聊天软件上给领导发了一条信息：“老大，我打算辞职了，望批准一下。”

领导来到公司之后，把我叫去他的办公室谈话，我怀着忐忑的心情走进了他的办公室，心想他要是留我的话，我该怎么说？因为我在公司的表现一直是很受领导认可的，所以我猜他留我是肯定的。

在我走进领导办公室，找位置坐下之后，是领导先说的话，他问我：“怎么突然就想离职了？是对公司提供的待遇不满？还是对自己担当的角色不满？你的能力我非常认可，让你带团队完全没问题，有什么要求你尽管说，升职加薪我都可以满足你。”

我说：“那倒没有，我仅仅是想换个环境而已，我感觉在这里每天都是干着枯燥和重复的开发工作，学不到什么东西。”那个时候，我进公司已经一年多了，刚进公司的时候，还有种新鲜感，能学到什么东西，但呆的时间久了，就进入了每天都是重复枯燥的工作状态。

然后领导说：“要不要我给你换一个项目组试试，等过段时间我再给你升职一下。”我说：“没必要了，我感觉换哪个项目组都是一样，我的状态不会有什么大的改观，我还是走吧。”领导见我态度这么坚决，也没有再说话，于是我就走出了办公室。

那一天上午，我都没心思干活，脑子里一直在回味着和领导的谈话，同时我也在反思自己的决定，心想这到底是不是正确的决定。但因为当时我对自己的能力非常自信，我相信我走出去能够找到更好的公司，而且我在职场中最看重的就是成长，所以我还是很相信自己的决定的。

然而到了下午，领导又跑到我的位置上来，把我叫去办公室聊一聊，他说：“我到人事部给你申请加了20%的工资，你要不要考虑留下来？”

我说：“我在一家公司工作，看重的其实并不是工资，而是成长，我这人就是这样，当我感觉我在这里学不到东西了，我也就坐不住了，升职、加薪都没用。”

然后领导用质疑的语气说：“公司现在发展得这么快，估计上市也就是这两三年的时间了，我之前工作过的两家公司，都上市了，依我看，这家公司上市也是必然的，你留下来，大家一起把公司搞上市不香吗？”

我说：“即便我在这里待到公司上市，我也并不觉得自己会产生多么大的作用，而且我觉得公司的管理存在很大问题，特别是技术部的管理，项目开发乱得一匹，维护成本非常高，公司现在的状态好像是只顾着往前冲，而不注重管理。”

领导见我这么说，也就不好再继续挽留了，只好祝福我说：“那就祝你一路顺风，将来好点吧。”我说：“我也祝公司早日上市，然后你们辉煌腾达。”

就这样经过二次谈话，领导终于同意了我的离职申请，给我安排交接的事宜，然后我就离开了这家风头正盛的创业公司。

然而在离开这家公司之后，我找工作并没有我想象得那么顺利，面试了一个多月都没有收到Offer。在那个找工作到处碰壁的时候，我有点后悔当初的决定，觉得离开那家公司可惜了，在最失落的时刻，我甚至打通了之前领导的电话，问他我还能不能回来？

结果他说：“你回来可以，但现在你回来的话，得去另外一个压力较大的项目组了，而且你得保证以后不会再离职，不然我跟上面的领导也不好交代。”我听了有点瑟瑟发抖，感觉回去肯定不会有好日子过，于是就放弃了回上一家公司的想法。

后面在机缘巧合之下，我在朋友的内推之下，进入了另外一家大企业，薪酬稍微提高了一点，而且压力没有之前那么大，就这样我就在新的工作开始了职场生活。

然而到了2020年9月，我发现我经常去吃饭的那家店，把我上家公司生产的收款机换成别的收款机了。当时我感到有点诧异，心想上家公司不会出啥问题了吧，市场都被竞争对手给抢走了。

结果后面过了一段时间，我又在朋友圈发现，把我之前招进去人事小女生都已经离职了，我好奇地问她为什么离职？她说那家公司快倒闭了，所以她才跑路的。

之后和她在微信上聊了一阵，我才发现，上家公司在经历了新冠疫情的暴击之后，瞬间变得奄奄一息。那个女同事说，在2020年上半年，上家公司的员工薪资全员减半，员工大量流失。到了2020年下半年，公司业务的市场份额急剧萎缩，早已没有了曾经的风光。

到2020年年底，我去网上查询老东家的信息，发现公司正面临着一系列的法律纠纷，有一堆的官司要打。后面我又去问了很多之前的同事，说那家公司是不是快倒闭了，他们都说好像是的，那家公司除了CEO和拥有股份的几位副总裁，其他的人都走光了，跟倒闭没什么区别了。

听到这个消息，我有点不敢相信，为老东家感到可惜，但同时又有点感到庆幸，心想幸好当初没留在那里，不然就是浪费我的青春。

现在回想起来，那家公司表面上可能是因为遭受到了新冠疫情的打击，才走向失败的，但仔细想想，其实它的失败早已有了征兆。在我当初离职的时候，就发现那家公司存在着很多问题。

第一，公司管理层过度膨胀。在那个时候，公司组长以上的管理人员，都对公司的未来极度自信，当然这也是老板和几位副总裁在公司吹嘘的结果。他们都觉得按照这势头发展下去，上市是必然的，有个产品部的女领导，20多岁，甚至拿自己所有的工资，全部买了公司的期权，每个月只留下点生活费。

第二，盲目扩张，当时公司的战略是，通过不断地业务，让公司看起来有一个庞大的生态圈，然后来吸引投资。这样的结果就是，公司的项目搞了几十个，但除了主营业务，没有一个像样的，都是垃圾项目。本来是做移动支付起家的，后面卖酒的、旅游的、卖娃娃机的等各种离奇的项目都搞出来了。

第三，公司只顾着往前冲，却不注重管理上的提升。那个时候公司已经有上千人的规模了，但做项目还是那种创业初期的小作坊模式，就是求快，坚持时间第一。每一项新业务都是希望以最快的时间推向市场，而对项目的质量和管理问题，却没有人过问。所以很多员工在维护之前的项目时，都是气得想骂娘。

也正是基于以上三点问题，我也不想把未来押注在公司身上，而是更希望通过自我的提升来赢得未来，所以我当初对这家发展迅速的创业公司没有任何的留恋。

一家公司快要倒闭的时候，一般会有哪些征兆呢？

我觉得，一家公司在走向倒闭的下坡路的时候，通常会有以下三个特征：

第一，就是公司的管理层极度膨胀，不断地给员工洗脑，让员工拼命干活，却不提升员工的薪酬和福利。老板和管理层膨胀，却不提升员工的薪酬和福利，要么就是老板格局不行，不得人心，这样的公司自然走不远，要么就是公司实力不够，这个时候管理层膨胀，那吹嘘的成分就非常大了，这样的公司是很危险的。

有句话叫“欲让其灭亡，必先让其疯狂”，公司的管理层一旦疯狂起来，极有可能就是公司走向灭亡的先兆。真正走得远的公司的管理层，都是很务实的。

第二，公司盲目扩张，很多公司的业务都不是专注某一块，而是四处开花，这里插一脚，那里插一脚。这么做的目的主要就是把摊子铺大，让公司看起来更具规模，更值钱，这样容易获得资本圈的青睐。但这样做的风险也是极大的，摊子铺得太大，极有可能导致公司资金链的断裂。

第三，公司主营业务市场份额急剧萎缩。主营业务一般是支撑公司生存下来的支柱，如果支柱有开始垮掉的迹象，那这家公司可能离倒闭也就不远了。这个其实从市场上产品的留存情况就可以看出来。就比如我上家公司，在公司发展正好的时候，我住的地方附近的一些商铺都是用的我们公司生产的收款机，但到2020年下半年，我发现我经常去吃饭的那家饭店，已经把收款机给换掉了，那个时候，我就明白，公司出问题了。

第四，公司的职能部门员工有大量员工离职。职能部门主要就是像行政、财务、人事这些部门，这些部门的员工，对公司整体情况的掌握，要比核心部门（技术部和业务部）的员工要全面得多。而且他们一般在公司发展稳定的时候，是不会考虑跳槽的，一是他们的机会相对较少，二是他们主要是混资历，去另外一家公司，就得重新积累资历，不像技术部或者业务部的员工，主要靠能力和业绩吃饭，你能力强，跳槽去另外一家公司，能力强也能马上当领导。

如果职能部门的员工都有大量员工离职了，说明这家公司的发展也就出问题了，很有可能已经走在倒闭的路上。

当发现公司有以上这些倒闭的征兆时，不管是创业公司还是已经发展成熟的公司，最好趁早离开，找更好的下家吧，不然待在那里就是浪费时间。我们上班，除了要拿工资，还要混资历，如果公司倒闭了，你在这家公司的资历也就归零了，相比工资，你的时间才是最宝贵的。

网友三：

一个正常经营的企业一旦开始向倒闭迈进，会有非常明显的前兆，而且基本各行业都通用，具体有以下表现:

第一:企业老板或领导开始狂妄自大，目空一切，呵斥员工，不尊重客户，硬怼政府领导，公开宣称没有他企业没有现在，政府没有税收发不了工资，客户不会发家，员工都得失业，反正功劳算是他的，其他人全得指着他活。与这种心态相配套的就是其他人都是没脑子的笨蛋，唯有他自己最高明、最高尚、最高贵，听不进去不同的意见和建议，要是敢有人指出他的错误就像犯了皇帝的逆鳞必定“诛连九族”。在这种情况下，清醒的、正直的、有能力的人就会逐渐离他远去，谄媚之徒和别有用心的野心家就会就会向他的身边聚集，逐渐左右他，进而推动企业开始滑向深渊。

第二:企业裙带关系泛滥，与老板或领导有血缘关系、亲戚关系、同学同乡关系等等的七大姑八大姨日渐遍布企业的各个角落，并逐渐把持关键性的岗位，渗透人员选拔、原材料供应和产品销售的各个利益环节，逐渐把企业的制度破坏殆尽，并发挥出“劣币驱良币”的作用，让没有关系的专业职工无事可干或无法干，最后不得不站队投靠或相继走人。这个时候企业就无所谓文化和精神了，在这些秃鹫的啄食下会很快奄奄一息直至一命呜呼。

第三:没人说话，万马齐喑。一旦企业老板听不进正确的意见的时候，慢慢员工也就不再反应实际情况了。而当裙带关系遍布的时候，反映实际情况就会得罪很多有关系有后台的人。这时候说真话就会成为罪过。所以当老板或领导的决策明明是脱离实际的臆想，人们也会如同看待皇帝的新装。执行层面明明看见是一堆荒唐，因为不知道会牵扯什么关系和背景，人们也都不敢说了，即便说也都是漂亮的谎话。逐渐的闭口不言成为习惯，企业的兴衰人们不再放在心上，工作的质量和绩效就无从谈起了。

第四、经营团队不干正事了。向倒闭迈进的企业的一个共同的表征就是领导经营团队都不干正事了。出台的措施要不是在粉饰太平，要不是在好大喜功，要不是在剜肉补疮，反正就是绕开主要的矛盾、主要的问题、主要的症结，在干一些边边角角的没有实际意义的事情。比如查考勤、写日记，没完没了的要报表和统计，搞各种形式的团队展示，又是口号，又是阵地布置，又是高端会所，反正就是不管员工怎么看，也不管到底实际有用没用。看着这些人干的热火朝天，其实他们都是在巧妙的怠工。出现这种现象的根源，要不就是主要问题的根源在老板本人，所以谁都绕开走；要不就是企业经营团队中由于各管一摊，利益固化，谁也不去触动别人的利益，也不允许别人触动自己的利益。

第五:企业的营销战略、经营思路、管理举措等等什么都坚持不下去，往往一年数变，虎头蛇尾，甚至会上说完之后就束之高阁了。这是因为这些计划思路一方面往往不是基于实际情况来针对性的确定的，因为老板骄傲自满早已听不到真话；另一方面就算正确的计划思路也根本执行不下去，因为裙带关系遍布，谁也触动不了，更何况“皇亲国戚”往往也根本没有执行的能力，而有能力执行的员工觉得都是在替哪些有裙带关系的人在创造效益，都没有拼搏的意愿。

第六、开始对员工和客户不讲信用。任何一家企业最作死的就是失去内外信用。一旦企业和员工客户的关系变成无良菜贩子和买菜主妇的关系，企业在员工和客户的应得待遇、利益和奖励兑现上缺斤短两，拖延推迟，说了不算，那员工和客户自然也就在工作和业务上挑挑拣拣，讨价还价。双方的充分信任如果变成了需要时时提防和博弈，那么企业首先从人心上就开始解体了。

有了这些前兆，等到企业的业务量急剧萎缩，现金流入不敷出，开始靠银行贷款发工资的时候，企业倒闭就进入了倒计时了。

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