当一个公司快要倒闭的时候，都有哪些征兆？

如果你在其他地方有待过的话，可能会比较容易看出来。

一般情况下，都会在不同的地方做出跟过往差距比较多的。例如：

第一：开始一直往后推迟发工资

这个不难理解，每个公司因为财务问题，都是要求定期做好财务工作的，如果一直往后推发工资的时间，一个月甚至两个月，那就建议快点走吧。

第二：在制度上频繁改

例如会通过降低奖金或者延长获取时间，另外在各种考勤上面做手脚，一旦出现半分钟的迟到，就会各种扣罚，各种恶心人的制度都会一直推出来，直到你自己选择辞职。

第三：身边的员工都开始闲起来了

这个也是比较可怕的，没有事情做，才会开始闲。

当然还有很多很多，我之前遇过的，也就一个，就是以非销售人员的岗位招聘你进去，后面确实没有业务，然后把你转成销售人员，不然就把你的工资降低到一个无法理解的低程度，把你逼走。

当然，我是走了，现在他们企业虽然没倒下，不过也就是剩下一个业务，其他业务都砍了，现在就靠着母公司吊着一口气而已。

网友二：

1，工人工资不能按时发放。经常推迟或者拖上几个月。

2，资金链断了，原材料不能及时回来。半工半产。

3，产品卖不出去。没有市场。资金回笼慢，越滞销越积压，越积压越卖不出去，恶性循环。

4，人心散涣，工人没心事上班做事，懒懒散散。人浮于事，

5，没人管理。大家都是你好我好大家好。质量是一纸空文。

没有资金；没有产品；没有质量；没有凝聚力。离倒闭就不远了。

网友三：

人在职场相互帮，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！

导致一个企业破产倒闭的原因主要：经验管理不善、资金链断了、产品出现重大质量问题等等。这些事情在日常工作中会体现出来：

第一就是老板忙于借贷，拆东墙补西墙，长期拖欠应付款，供应商经常到公司催要货款（或发生严重的堵门、拉条幅或人员产生肢体冲突等）；员工工资不能按时发放，经常是间隔两月以来，甚至更长的时间。员工日常费用报销迟迟不到账，多次催促财务部就一直说再等一等。

第二就是公司领导行为反常，与日常性格常态表现不符，经常见不着人或玩失踪。时间长达十天半个月以上。名义上是出国、外出考察项目等。但是手机经常打不通，这可能意味着公司领导正在转移资产，寻求金蝉脱壳。

第三就是公司人员不停的招聘，不断的离职。人员离职说明企业的薪资福利及内部环境留不住新人，或新人经过与其他公司的对比，发现公司存在较大的问题而选择离开。

第四就是公司开始注重考勤及劳动纪律。动不动就以员工违反公司相关制度进行辞退，方法简单粗暴，毫无人性可言等。

第五就是公司不再逢年过节发放福利，各个部门的团队活动减少。这公司的经验出现困难，连员工最起码的福利都要节约或取消。说明公司已经在破产的路上了。

网友四：

做为打工人的一员，也亲自经历过几个公司的倒闭，我发现它们在倒闭前都有这些前兆：

一、几个高管相继离职：高管相对的来说，对公司的情况很熟悉，消息也来得快些，所以面对着要倒闭的工厂，一般在之前会相继有几个重要的高管离职，如生产总监，采购总监，研发总监等，如果几个核心高管离职，说明这个厂离倒闭不远了！

二、狠狐工人的考勤，有时到了变态的程度，会以考勤来开除员工，特别是老员工：工厂红火时，大家忙于生产，对考勤也就没那么在意，迟到几分钟，都没问题，但是工厂效益不好，开工不足时，就严抓考勤了。并且以考勤为由，开除老员工或者罚款，以逼迫其离职。

三、生产车间没有多余的物料，都是要生产哪些物件，刚好只有这么多。为什么呢，因为没有多余的资金周转不过来呀。

四、员工工资拖欠几个月：因为公司没钱，也以无法发工资，工资都没法保证的公司离倒闭不远了。

所以，一般公司倒闭前都有这几个征兆。请大家发表意见！

网友五：

75家门店，年盈利100万，仅仅8年就倒闭了。目睹其由盛转衷，征兆很明显，只是当局者迷罢了。我最后一个离开公司眼泪哗下就下来了。

疫情刚过，公司宣布资金链断裂，面临倒闭。疫情只是压垮公司后最后一根稻草。公司走向悬崖从2年前换管理团就开始了。虽然悬崖勒马，但已元气大伤。

移交完最后的资料，送走最后一个员工。望着人去楼空的办公室，我眼泪哗一下流了下来。这眼泪不是因为失业，而是这多年的困苦辛酸一股脑涌出来。五味杂陈!

8年前，为了方便幼儿园接送孩子，我选择离家最近的公司。从一个餐饮小白做到总经办主任。几次难缠事件都撑下来，无关其它，而是公司的一草一木都与我有交集，我是个感恩念旧的人。

第一天面试疑遇骗子。没想到就是这个"骗子"让我从一个外行做成内行，并独挡一面。如果说人生总会遇到贵人，他算一个。

那天，按照对方发来的地址，找到门牌号。眼前的景象让我吃了一惊。几个装修工人躺在地上憨睡，工具凌乱地丢在一边。眼前这场景让我想到，农民工讨要工钱无果，又找不到老板，而上门蹲点的桥段。面试不成没关系，眼下这种场面确实让人奥恼。

正准备打道回府，一个陌生电话进来。电话接通后，对方说他是某公司总经理，要我到写字楼后的茶楼见面。还有面试在茶楼的?心想这不靠谱的都让我碰上了。出于好奇，我还是去了那个叫一米阳光的茶楼，因为名字听上去并不坏。而且也没有几步路。

终识庐山真面目，令人忍俊不禁。吴总是一个慈祥高个子的重庆人，发量不多，新来的业务员曾叫他大爷，实际上他还不满40岁。

那天来到一米阳光茶楼，见一个中年人坐在靠在门口的桌旁，桌子上放了个笔记本电脑和一叠简历。扫视周围桌子，只有他才像是要找的人。我走过去试探地一问，果然是，他很热情，笑呵呵地自我介绍，然后盯着我的简历看了一会儿。简单问了几句与工作无关的问题。和事先查了大量资料准备的内容，一个没用上，不免有些小失望。

不过整个过程谈活都很放松。不象面试反到象熟人在拉家常。后来才知道，这位面相老诚的总经理就是有几分钟时间跟你混熟的本事。最后，他说:初建公司会很苦，需要的是多面手，希望你能愿意来，考虑一下，如果决定来，明天，早晨9点准时在这儿碰头。没想到这么干脆。事出反常必有妖。

这么简单干脆让我更加怀疑。走出茶楼边走边想，恰巧路过，政务中心，我灵机一动。走进去在电子查询台，输入公司名字····第二天我如约报到了。就这样风风雨雨8年。有贵人，有小人，有喜从天降，有一落谷底。同事就象一个风雨同身的大船，今天船没了，人也散了…

公司从一无所有到全国拥有40多家门店我们用了两年，规模大了，人多了关系复杂了，能共苦不能同甘的例子体现出来了。

股东不合是企业走向倒闭的始作俑者。各怀心事，都拉扰心腹，员工不知何去向从。

吴总是个专业的职业经理人，带领团队从开始的一家店门，最后发展成了加盟连锁。刚开始的时候我们跑客户周未不休。随时关注网站动态，生怕错过一条信息。没事儿就往店上跑，对照发现的问题，买来专业书籍，边学习，边实践。他要求每个人在面对咨询时都能有专业的回答，甚至是指导建议。吴总说公司的事就是自己的事儿，他是这样做的，团队的每个人也用实际行动践行着这句话。这也是我后来工作中坚守的原则，一直没变。

两年时间过得很快，2015年底年终总结会上，当宣布全国门店数突破40家时大家抱头痛哭，过来人都知道这泪水中的五味杂陈。要知道除了财务部，加盟团队只有5个人。接下来就要招兵买马扩大队伍了。大家都很期待。

顺理成章，团队的老人都各自带领一个团队，我开始负责公司的日常行政工作。所以接触到了决策层的相关事务。也有机会知道公司倒闭的真实原因。接下来的几年是稳步发展的几年。公司利润逐年增加。有些股东在真金白银面前开始沉不住气了。总觉得该步子迈大些。

有股东建议开发方便火锅，走商超这一块。吴总不同意。分析公司现状，确实有资金去开发新品。但是，方便火锅技术并不成熟，自建工厂投入太大，成本太高显然不现实。代加工产品质量不好管控。重要的是销路。许多大品牌都相继推出方便火锅系列。据了解多数都品牌自己消化。如果能自己消化就需要企业有足够的体量，至少规模上百家店。从品牌知名度上讲就更加落后了。从生产，销售，品牌名气，都没有优势，网销也是公司弱项。几个角度讲，方便火锅都不能急于上马。很容易成为鸡肋。

发起的股东极力坚持，并公开声称吴总作为总经理，目光短浅，自我设限。不利于公司长足发展。并在公司拉扰心腹，对吴总日常工作打小报告。我们都觉得这事儿是伤人尊严的事儿。私下里替吴总打报不平。

果不其然，吴总辞职去了另一家公司。铁打的营盘流水的兵。公司马上务色合适的总经理，公司不能群龙无首。用一个股东的话说地球离了谁都转。确实公司后来依然转了，而且脱离了轨道，不亚于8级地震。

新来的总经理是个貌美如花的女士，精明干练，来了就开始排除异己，建立自己的小生态圈。

总店经理换成是她多年的步下，营销总监是她的表弟，产品经理是她的闺蜜。私人助理拿的是我的部门主管的同等工资，一番操作下来让人瞠目结舌。

美女老总主张利润最大化。她的内部团队有个口号是，得某总而得天下。某总就是新来的美女总经理本人。一天我却发现了他们不可告人的秘密。

那天，整理合同，发现美女老总来后，对接的几个第三方服务合同中几个不同的付款帐户都有关联。负责人也有关联。

还比如新换一批电脑，比平时进货价高20%配置却相同。网络推广合同，和网站优化合同，几个公司的法人是一个人，有一家公司的法人是女老总自己，怪不得合同并没有公司营业执照复印件。类似于网上说的"白嫖"

这事要说也不是大事儿，只是服务评估效果作假就是问题的严重所在。

推广费用总计18.6万一分不少，方便火锅卖了100多盒。给出理由是品牌知名度不行，竞争力小，不是推广不利。总经理作为甲方代表竟然默认，没有任问追责的意思。我实在看不下去了，就说了句真话:就是因知名度不够才推广的。人家大牌自带流量，没必要花那么多广告费了不是?自此我倍受排挤。高管会不通知我，我交的报告经常毛病多多。

在利润最大化思想的指引下，门店开始偷工减料，经常接到老顾客投述说菜品份量小了不少。加盟商反映底料质量下降味道也变了。这时股东们才认识到问题的严重性。

新来老总及团队近一年来的所做所为成了公司衰落的加速器，老员工也走的差不多了加之方便火锅全部积压。公司有些伤了元气。

盘典仓库时，看着高高码起的方便火锅，还有没用完的包装袋，让人心痛。如果光是投入的资全损失并不算什么。因质量下滑流失的客户，毁掉好不容易建立起的口碑才是元气大伤的魅首。相濡以沫的老员工伤心离去，也是一个企业衰退的前兆。

那一天，我请假休息，突然接到股东电话，说马上到公司开会。到了才知道会议是宣布相关辞退美女老总，及团队的决定。

现在做这个决定相当于壮士断腕，不出意外除了公司主动辞退的几位，店面有三分之二员工都会被带走。不知不觉，公司接近于被架空的状态。

可想而知这个决定的坚难程度。再坚难也得悬崖勒马。这里是得佩服做老板的人都是有魄力的。工作交接的一系列插曲就不说了，反正是一言难尽。前面讲述的多数细节，如果公开会成为行业笑柄。所以只能是少数人知道的秘密。在这里说出来希望能引以为戒!

此后公司先后来了几个总经理，都没有使公司起死回生。事实上，如果企业出现这些征兆基本是无力回天了。

1.股东不能一条心，没有意见领袖，各持己见，争论不休。

2.频繁更换管理团队，每次换血都要调整方向和政策，员工无法适应，无心工作。弄不好必伤元气。

3.远来和尚会念经，过份迷信名企空降兵。

4.有病乱投医，今天这样明天那样。

5.追求利益最大化，既伤品牌本身，也伤客户。得不偿失。

通过这个惨痛的教训总结如下:

1.千里之堤馈于蚁穴，一个兴盛的公司倒闭一定是某些环节出了问题然后慢慢扩散直至最后才大厦将倾的。

2.任人唯贤，以人为本。作为企业老板能识人会用人至关重要。人永远是企业胜出的最大资本。稳定的员工团队是企业不可多得的才富。

3.成也贪婪败也贪婪，在企业上升阶断不能盲目自大。跑马圈地过后要有一段稳扎稳打锤炼基本功，攒足实力。厚积薄发就是这个道理。

中国武术讲究拳收回来再打出去才有力量克敌制胜。如果贪多求大步子迈得快但上半身没跟上，只有跌了一跤。

4.摔跤后没有痛定思痛，而是病急乱投医。不但不利于旧伤康复，很可能伤口上撒盐，火上浇油。

写在最后:给所有股份企业一点建议仅供参考

1.股东间的权利和义务在公司初建时就该确定。最高话语权和决定权，只有一个人。一定要写进公司章程。

2.选股东(合伙人)需充分了解，或志同道合或性情和专业技能，互为补充。都可以，股东分争，分庭抗礼，互不相让，再好的企业也难免分崩离析。

3.唯利是图的人不能合伙。虽说利润是企业和生命线，但过份追求利益早晚会让企业无路可行。

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