我曾经就亲身经历过一个倒闭的企业，我今天来回顾一下这个经历吧，一个快要倒闭的企业其实在你工作的时候很容易就能观察的出来。

1.快要倒闭的企业很最常见的就是拖欠员工工资

当时我们公司连续拖欠了两个月的工资，导致很多同事都人心惶惶的，对于一个拖欠员工工资的公司，那么证明这个企业以及没有足够的现金流去支付员工工资了，意味它离倒闭已经不远了。

2.公司的高管离职

有几个领导离职了，还有几个被调岗去了销售部门，当时我们是有分招商部跟营销两个部门，但是招商部一整个部门都被调去了营销部，公司高层是最快速了解到公司的动向的。

3.大规模裁员

一个企业只有在两种情况下可以进行裁员，一种是濒临破产，还有一种是经营遭遇困难，当出现大规模裁员的时候有很大可能就是公司已经要倒闭的前兆了。

4.福利减少

公司在面临困难的时候，给营销部门的人设定了一个KPI，未满足这个KPI的都要被减薪，几次未满足的就会被裁员，以及应该有的餐补当时也没有了。

所以当你遇到以上四种情况的时候，你就得注意了，及时止损或者与公司一起度过困难尽早作出决定。

网友二：

很多大型企业或者成长型非常好的企业会突然倒闭，在倒闭前通常会有以下三个前兆：

1、公司会变态一般地强化对员工的考勤管理，会增加很多与考勤相关的罚款措施。

2、公司老板去读著EMBA，自以为从此海阔凭鱼跃。

3、公司老板热衷于和EMBA同学或政界社交，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。

越来越严厉的考勤是公司经营困难的前兆

公司在发展顺利期间，往往会采用比较弹性的考勤制度，甚至对公司管理层免于考勤。普通员工的考勤也限于上下班打卡（这一点无可厚非），对于员工外出开展工作（外联或拜访客户）则员工所属部门知晓即可。对于违反考勤管理的员工，以批评教育为主，不会“上纲上线”。

可是公司发觉经营状况困难的时候，采取的措施是“努力工作”“严格要求”。认为公司之所以出现经营困难的局面，全是因为员工工作不努力，工作质量不达标，故而对“显而易见”的考勤格外关注，有些公司往往要求外出员工不仅要填写外出申请单，且要把自己外出的地点定位或者与主管位置共享。

当一家公司的考勤制度，让员工感觉“像监狱一样窒息”的时候，这家公司的工作效率就会一落千丈，距离倒闭不远了。

考勤只是手段，不是目的。

为什么老板去读EMBA，却把公司给搞垮了？

营销大师路长全（切割营销理论创始人）曾经比喻过：有的企业是兔子，你就要天天吃萝卜，一天不吃就死了；有的企业是骆驼，可以十几天不喝水。不能用管理骆驼的方式管理兔子。

企业本来是“兔子”，老板去读书之后，发现同学都是“骆驼”（或者自称是骆驼），老师于是传授的都是管理“骆驼”的方法。（老板也好面子，往往会夸大自己企业的实力与经营水平）

与“骆驼”待在一起，“兔子”也恍惚认为自己是“骆驼”，于是就被自己搞死了。

起高楼，宴宾客，楼塌了

如果老板在公司开会的时候，洋洋自得吹嘘自己又宴请了“某某上市公司董事长”“某某投资集团总经理”“某某政府官员”“MBA班同学”，这些人对自己公司“给予了高度评价”，自己即将担任“政协委员”“人大代表”“协会会长”“某某发起人”等等，这些“宴宾客”的活动越频繁就说明他越来越脱离工作，越来越膨胀以至于作出各类错误决策，再也难以听进“逆耳之言”“苦口良药”，如此这般，企业与成功就渐行渐远。

网友三：

一、经营范围缩小，经营渠道收窄。经营范围和渠道是一个企业经营情况的晴雨表，经营范围缩小，经营渠道收窄不是新产品研发和更新换代没有跟上去，就是出现更強有力的竞争对手，抢占了你的市场。

二、新产品研发投资不够。企业立于不败之地的关键是新产品研发。如果有两个企业做同类产品，谁的研发投资大，产品性价比高，谁就可能拥有市场。从这个意义上讲，在新产品研发上投资不够的企业，迟早要出问题。

三、人才投资不够。我们天天讲，现在世界的竞争是人才的竞争，这一点在企业表现尤为突出。有些企业老扳，只图眼前利益，舍不得在人才身上花钱，甚至刻扣专业技术人员的工资待遇，导致人才外流，出现这种情况，这个企业离倒闭就不远了。

四、企业投资者没有创办一个企业的战略思想和整体布局，所有决策都是短期行为，急功近利，经常被偶然出现的繁荣迷失方向，在这种偶然繁荣的外部条件丧失以后，这个企业距离倒闭就不远了。

网友四：

完整的处理过公司倒闭，回忆了一下当时的场景，自己梳理出来如下的征兆：

产品销量锐减

市场上出现性价比更高的替代品，客户订单逐步减少。或者整个行业的市场萎缩，市场处于饱和状态，产品的利润被压缩到极点，赔钱的订单不敢接。或者产品经过市场验证，质量存在问题，无法满足客户的要求。

公司加强制度培训、考勤管理

部门加强制度方面的培训，特别是人力资源部门把所有跟员工密切相关的制度整理出来，培训并且让员工签字，有的制度甚至是经过修订的，有一些苛刻的条款，比如加大迟到的扣款力度，旷工几天被开除，员工严重纪律的条款增多，因为有培训，有员工签到，即使到劳动仲裁也会视同已经告知劳动者。

员工不再相信领导

领导喜欢给员工画饼，但是从来不兑现，这样的现象反复出现，员工不再相信领导。有些做事雷厉风行的领导，风格大变，不再严格要求员工的执行能力，对于很多事情开始睁一只眼，闭一只眼，不是他不负责任，是他无能为力。

招聘停止，有能力员工离职严重

公司不再对外招聘，有能力的员工找到好的工作机会离职，单位也不做丝毫挽留。公司的状态就是谁辞职，都放行，提出来，人力就马上办理手续走人。不像之前为了留住优秀人才，加薪给职位，多方面的做员工工作。

办公室氛围死气沉沉

办公室里面人心惶惶，大家工作量明显不足，氛围很压抑，大家会围在一起窃窃私语，各种小道消息满天飞。有的手段高明的公司，还会故意释放一些消息，让员工觉得这个公司不行了，直接出去看工作机会，找到工作自行离职。

拖欠工资、拖欠货款

员工的奖金或者绩效工资不再发放，原因是公司效益不好，后面随着资金链的越来越紧张，开始拖欠员工工资。员工的生活受影响之后，要么离职，要么去相关部门维权，要么坚持看后面情况，单位就挤牙膏一样发一点，或者不发，等着法院封帐户执行。拖欠货款，供货商听说公司情况之后，会联合起来围着公司财务要钱，想尽办法的减少损失。

小结：公司生存最重要的是现金流，一旦发不了工资了，银行贷款换不上了，供应商把公司围了，这些差不多就是公司存亡的危机时刻。这就是马太效应，公司强大的时候，都愿意把好的都给过来，公司落魄的时候，能抢走的全部拿走。

网友五：

首先，我想简单地说说为什么要判断一个公司是否快要倒闭，从公司的角度看这个问题，如果你要跟未合作过的公司合作，是否要考虑一下这个公司的商业信誉和履约能力？从个人的角度看这个问题，如果你要应聘一个公司的某个岗位，是不是要考虑这个公司能否正常发出工资？所以，这个问题我觉得提出的非常好，我想从公司内外两个视野角度来说说我对这个问题的看法。

如果你即将和一个新公司开展合作，你可以用以下几个方法去做一个调查：

一、下载企信宝或者爱企查这类的app，输入公司名字，找到公司的社会信用代码，在全国失信执行公开网上看看该公司有没有仍未被消除的失信记录。

二、看看这个公司的股权穿透图，看看该公司的股东和对外投资企业有没有失信记录。

三、在上述两个app上看看公司的现行诉讼，有没有正在生效的仍未消除影响的刑事诉讼。

四、看看该公司的工商信息，一年内有没有频繁更换法定代表人和股东。

五、去该公司现场走走，看看有没有要搬迁、被服务商或者供货商围堵等等迹象。

六、去跟该公司的前台人员或者接洽的人员多接触，看看有没有无心工作，垂头丧气的情绪流露。

如果你是该公司的工作人员，那判断自己公司是不是有下坡路，就更容易了，比如:

一、公司短期内跟1/3以上的员工解除劳动合同，解除劳动合同的原因为公司经营问题。

二、公司发工资的时间开始不正常，总会一拖再拖。

三、报销款从申请到发放到位，超过1.5个月。

四、公司第一批裁员的名单内，有公司的前台和各部门的秘书及助理。

五、公司突然开始抓考勤，绩效和各种末位淘汰，而且全部的中高管都开始如临大敌，每天加班却不知道在忙什么而且也不安排属下员工具体工作的时候。

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