我遇到过不少已经倒闭或即将倒闭的公司，到现在为止，没100也有80家了。有干了两三年的新公司，有干了十几年的老企业，总结起来都有如下几个特点：

一、合伙人内讧

有两个以上合伙人的公司很容易倒闭，我举个真实的例子。沈阳有2位女性朋友，一位姓赵，一位姓杨。她俩从小就是好朋友好闺蜜，结婚前几乎形影不离，结婚后也是常来常往，两家关系好到让人羡慕。

2010年前后，家居生意特别好做，2人合计开一家家居贸易公司，经过简单的协商，2人每人投资15万，在沈阳某家具商场开了一家家具店。第一年生意特别火，只用了三个月便把成本收了回来，于是在第二年2人又各出30万，在另一个家具商场又投了一个更大的店。

只有一家店的时候还好，两人有事就合计着干，挣多了就多分，挣少了就少分，反正只有她们2个人。但开了第2家店的时候，顾了5个店员，终于有了点公司的样子，其中一个赵姓大姐提出按照正规公司化操作，制定公司章程，从合伙人到员工都要按章程办事。另一位杨姓大姐也同意，于是在第三方的见证下，她们制定了详细的公司章程。

但章程制定完后执行的第一个月就遇到了问题，赵姐是一位非常严谨认真的人，杨姐是一位随性洒脱之人，平时生活中还好，2人性格互补，可以玩到一块，但一旦一起做事，需要思想统一才行。但往这思想很是不好统一。比如对账，赵姐需要把所有开支都列进每天的流水里。而杨姐觉得10块8块的列不列无所谓。2人为此还发生了激烈的争论，最后谁也没论过谁。

半年以后，2人终于谁也受不了谁了，把公司盘点完后直接分了家，后来一直没有了来往。

合伙人机制是把双刃剑，搞得好大家就一起起飞，搞不完可能连朋友都没得做了。

二、拖欠工资

青岛胶州一家家具制造企业，创始人姓刘，公司从06年创立，10几年走过市场的风风雨雨，前几年因为经营不善导致资金链断裂。在这种情况下老刘不是想着怎么赶紧融资填补上资金空缺，而是从全厂几百号工人身上打起了主意。

本来说好的每个月15号发工资，拖欠到20号，后来双从20号拖欠到25号，到后来干脆拖欠了三个多月。开始的时候还给员工做个解释，后来看拖欠也没事，干脆连解释也不解释了。

大家出来都是为了挣钱的，除了个别的管理人员，普通员工很少愿意不拿工资白干活的。

那年春节，大家逼着老刘把拖欠的工资发完后，节后工人只来了不到三成。人事去劳务市场也招不到人，因为大家都知道这家公司拖欠工资。硬挺了1年多，老刘终于宣布公司破产。

三、考勤制度越来越严格

白岩松曾说过，当一家公司越来越注重考勤的时候，那么它离倒闭也就不远了。

事实确实如此，一个业绩好的公司，注重的是员工的个人平均产出，至于考不考勤的不是太重要。只有业绩不好的公司，才会想方设法在考勤上做文章，美其名曰是加强管理，实际就是在变着法地逼人走，或就是想扣你点工资。

这样的公司，在格局上已经输了。在管理上不分主次，即使不倒闭，也是个准倒闭状态。

四、中层管理离职率高

一个公司运营的好坏，不是看市场管理有多牛X，而是看主管类的中层管理有多牛。中层管理是公司各项政策的具体执行者，是上传下达的桥梁，如果这个桥断了，公司的意愿就没法实现，时间一长，公司必然出现这样那样的问题。当问题多到不可调和的时候，公司离倒闭也就不远了。

五、不停地试用新的管理模式

青岛城阳一家连锁饭店，老板姓朱，在公司发展遇到瓶颈的时候想到去外面取取经，于是报了个“北大总裁班”，在那里学到一个新的管理模式“阿米巴管理”，就是把公司各职能部分切割开，制定严格的绩效管理制度，每个部门自负盈亏。对于员工，降低底薪，提高提成和奖金。

这种管理模式乍一看很不错，能有效提高各员工、各部门的工作积极性，但他忽略了一个问题，他们是家族式管理，所有中高层管理人员都跟他老朱家沾亲带故。其它不说，光降低底底薪这一块就走不通。

但老朱认定的事就偏要干，谁说也不行。结果搞了不到半年公司员工走了一大半。现在他七八个店就剩2个了，而且还是勉强维持中。

好的管理模式到处都是，关键是适不适合你。像老朱的公司，相当于一个拖拉机，阿米巴管理模式相当于波音747的发动机，强行安装上去，发动机不会有事，但拖拉机很可能就散架了。

真正发展好的企业，就用自己在实践中摸索出来的那套管理模式，根据实际发展进行调整升级。如果发现个好的模式是要拿来套用，一是这家公司不自信，二是领导层不行，就知道瞎折腾。

六、老总拿着挣到的钱四处投资

前些年地产行业好的时候，有不少企业的老总挣到了钱，但他们不是想着怎么改善员工福利，提高公司运营效率，而是拿着钱去炒房炒地。结果公司需要钱的时候拿不出钱，房地产行业低迷的时候，这些老总亏得连底裤都没了。

这还算好的，有些企业主挣了钱就开始花天酒地，买豪车，养小三，包网红，就是不干正事。

有钱不花到正道上，净搞些歪门邪道，公司不倒闭才怪。

七、管理人员只顾钱，不再注重团队建设

团队文化和企业文化是维持一个企业发展的核心，中国是一个人情社会，只要你的企业文化到位，团队文化能笼络住人心，即便公司遇到点什么困难，大家一起用力，挺挺也能过去。

怕就怕公司的管理人员张口闭口只提钱，好像除了钱其它什么都不值得谈。这样的公司一定走不远。如果公司里出现这样的管理人员，要么及时纠正，要么赶紧清理出管理队伍。免得一个老鼠坏了一锅汤。

多米诺骨牌

企业倒闭就像是地震，在发生之前肯定会有这样那样的征兆，大部分现象都是可以及时规避的，做得好的就能拯救企业于危难之中；不当回事儿的，那就只能眼睁睁看着公司倒闭而无力回天。

网友二：

一个公司，就像一个人的生命，是有生命期限的。有的公司刚刚创立，人员虽少但朝气蓬勃，恰如少年；有的公司业务稳定，欣欣向荣，恰似人的壮年；当然，也有的公司暮气沉沉，如同即将踏入坟墓的老年。

对于绝大多数人来说，公司就是一个人实现生命价值的重要舞台，如果公司倒闭，你将不得不去寻找下一个舞台。尤其是在新冠疫情肆虐了一年半仍然没有丝毫停止迹象的现在，许多公司面临着巨大的压力，许多公司甚至于已经到了倒闭的边缘。那么，一个公司快要倒闭有哪些征兆呢？我们一一道来。

一、最明显的征兆就是主体业务急速下降，员工无所事事。

这个很好理解，每个公司都有其主体业务，公司存在的意义就是通过主体业务来赚取盈利。如果一个公司的主体业务出现了问题，甚至于业务量大幅下降，必将严重影响到公司的盈利，一个无法盈利的公司，是无法长久经营下去的。

业务量的下降必将必将减少员工的劳动量，员工无所事事，人心浮动，企业就到了倒闭的边缘。

二、员工收入出现很大的落差，甚至于出现拖欠工资的状况。

一个公司能够良好的运营，最重要的就是主营业务稳定，财务状况良好。对于公司的财务状况，除了财务人员，一个普通员工最直观的体会当然只有工资了。许多公司的工资是按照基本工资＋绩效的形式存在的，一般来说，签订正式的用人合同时，基本工资是在合同中明确注明的，绩效工资是根据公司盈利状况浮动的。如果一个公司员工的绩效工资出现大幅的下降，表明公司的盈利出现了问题。

对于一些财务状况更糟糕的公司来说，拖欠员工工资成了很普遍的选择。如果一个公司出现连续数月拖欠工资的情况，那你就需要快点找好退路了。

三、各项福利全部删减。

对于许多公司来说，除了工资以外，还会出台许多的福利政策来增加员工的工作积极性，包括但不限于集体活动、旅游、体检、过节费、节日礼物等。一个公司经营不好，效益不好，必将删减这些福利政策。

四、人员流动突然变大，出现大批次员工离职情况。

一个公司的核心就是人员，而一个稳定的公司，人员流动也是趋向于稳定的。正常的人员交替每个公司都无法避免，但是大批次的人员离职就很不正常了。

对于正常的公司来说，人员离职的成本是很高的。首先，一个员工的离职，至少造成周围3个员工出现离职想法，不利于公司的稳定；其次，员工的离职，给公司造成巨大的时间成本。至少1-2个月的招聘期，3个月的培训期，6个月的融入期，其中还有40%的可能招聘失败；最后就是成本了，一个员工的离职，至少造成员工年工资1.5倍的损失。

一个正常运营的公司，都是在尽量避免员工离职的。

五、公司管理层出现频繁的人员调动。

一个公司的管理层出现频繁的人员调动有两种可能，一种就是公司的主营业务出现大的变动，需要引进新管理人员，还有一种就是公司的管理出现了无法解决的问题，不断地有人接手又无能为力，只能频繁的换人。

六、企业突然更换法人代表。

当然，一个企业更换法人代表不一定代表企业快要倒闭了，但这也是一种征兆。企业的法人承担着企业的债务责任等。如果企业破产倒闭时存在债务，法人代表也将承担责任，甚至于被强制执行。

七、公司频繁召集开会，开会内容却无关业务。

一个公司出现经营问题，业务量下降，公司管理层一定会出现大量开会的情况。会议无非就是想办法解决公司的经营问题，这些会议漫长且效率低下，基本上没有任何的意义。

除了上面提到的征兆，一家公司开始走下坡路的表现还有突然加强内部管理，严格强调 考勤制度；企业老板突然大量转发各种鸡汤文；公司氛围出现极大的改变，员工变得消极怠工等等。

网友三：

公司倒闭，对于一名普通的员工，他们的感觉，可能无所谓。但对上了一定的年纪，但工资还不低的管理层，确是晴天霹雳。因为离职后，自身条件影响，好的工作不易找，车贷·房贷，子女读书等等问题，更是烦不胜烦呀。

在职时，我们要努力工作，尽量为公司创造价值。为公司创造效益，实现自己的价值。只有公司这口大锅里满了，我们才能有更好的发展，有更高的收入。

公司与员工互利共赢

但公司的经营和运作及发展，并不以我们的意愿前进。有的公司倒闭三两个月，有的则可能持续几年，这跟公司领导者的魄力和经济实力，密切相关。公司在倒闭前，确实是有迹象可循的。

2006年9月份，我应聘在惠州一间电子塑胶厂，做仓库主管。公司厂房占地面积8000平方。一栋主厂房，一栋宿舍楼，还有一栋2000平方的一层高的仓库。刚开始公司的效益非常好，工资待遇在同行中，处于中上水平。公司老板长得跟刘欢老师差不多，长头发，大脸盘，走起路来，一摇一摆，像个螃蟹。背后工人们都叫他大闸蟹。

2008年3月份，慢慢地感觉有些不对劲：

A·公司食堂的饭菜，越来越难吃，倒掉的饭菜，越来越多。以前每星期加一个鸡腿的待遇，现在也没有了。

B·公司的打卡制度，出奇的严格。迟到·早退一分钟扣一元，一月迟到·早退超过十分钟，扣除所有全勤奖。

C·生产线上的员工，做事慢，对工作懒散，敷衍的一律炒鱿鱼。

D·所有仓库物料，严格管控，能勉强使用的，先用掉。部分常用物料，开始短缺。

E·一些供货商，经常来公司“探望，询问”

F·对保安人员，进行严格要求，对身份不明的人必须请示公司高层。

公司的末路——倒闭

就这样，公司慢慢难以为继，开始裁员，变卖公司设备。

2008年的五月一号劳动节，本人结算了工资，离开了曾经的奋斗之地，开始了新一轮的拼搏....

网友四：

看到这个问题，我怎么感觉在说我现在的公司，我们现在的公司快要倒闭了，我谈一下情况吧，也就是倒闭前的征兆。

1.公司拖欠工资。公司拖欠工资快3个月了，老板3次在群里说某天发工资，结果都没有兑现，这下大家都明白老板是骗人的了。好不容易鼓起勇气怼了一下老板发工资的事，就发了一个月，然后没有下文了。

2.公司政策多变。公司资金链紧张，老板就会调整政策，比如在工资结构调整等方面作文章。

3.到公司催款的人变多。资金链紧张后，很多供应商就会催款，如果比以前变多，代表公司财务状况恶化。

4.纠纷变多。纠纷包括内部纠纷、外部纠纷等。比如，公司迟迟不解决工资问题，我们现在申请劳动仲裁和劳动监督的人多了；供应商有开始起诉公司的了。

5.老板经常不回应问题。公司资金链断裂，老板有可能跑路，涉及资金的问题又经常和财务之间互相踢皮球。老板又交待财务能拖尽量拖，我们现在就是这种情况，这个时候就危险了。

总而言之，出现上面5种情况中的2条的话，公司极有可能倒闭；出现3-4条的话，百分之百会倒闭，老板可能会跑路；如果5条都有的话，公司倒闭，老板跑路。以上仅供参考。

网友五：

在我经历来说，归纳起来主要有以下八点征兆，供参考：

1.老板脾气变暴躁，动不动心情不好，喜欢莫名其妙地责怪人。

2.公司各部门开始裁员。

3.公司办公面积不断缩小。

4.老板开始四处筹款发工资。

5.工资开始拖欠，甚至几个月的拖欠都发不出来。

6.公司供应商不断上门要货款，甚至供应商因货款问题把公司告到法院。

7.客户的投诉、退货不断增多，销售额断崖式的下降。

8.支撑公司营业额的大客户流失，这是最危险的信号。

Tags: 公司倒闭征兆 公司倒闭预兆

分享到：