1、公司员工每天无所事事，没有新的业务单子。

2、财务会计要么要么辞职，要么每天奔走银行。

3、老板本人神神秘秘看不到人。

4、每天会看到有关业务往来的人到公司找老板。

5、最主要的是不按时发工资，以各种理由拖欠。

6、更有一些行骗的公司，每天会制造歌舞升平的假象吸引目标，最后捞一把。

网友二：

经历过两个倒闭或者关闭相关业务的公司，总结一下，大体有以下几个征兆：

1、开始严格考勤。原来业务好的时候，根本没有人关注考勤情况。一线生产人员以打卡数据为准，有几分钟的缓冲期。例如迟到10分钟之内不算迟到，早打卡10分钟内不算早退。其他支持部门的员工都是弹性工作制，没有人去查考勤，只要分内的活干完就行。各级领导都很Nice，请假什么的说一声就行。人员配置也不紧张，基本都有替代的人，即使请长假也不会影响业务。

业务不好了，好嘛，从考勤开始严查。只要不到时间，1分钟也算迟到早退，次数到了3次，立马警告处分，再不听，直接开除处理。办公室人员也开始要求打卡，那些以前上班爱溜号的也得老老实实的挨到时间。

2、加班不给钱，控制加班，造成收入减少。

3、统计工作量，看你的工作效率和工作量饱和度。分析以后进行工作合并，多出来的人不是调岗就是裁掉。

4、严抓工艺流程和质量。任何偷奸耍滑的小动作都会被严厉禁止、批评，严重者直接开除。

5、工作计划评审频次增加，及时做到减量及减人。

6、各种福利暂缓或取消。包括但不仅限于生日卡、团建、旅游、过节费……能省则省。

7、大力开展节约思想教育。从班车、吃饭、饮用水、用电、茶叶、咖啡等一系列消耗品进行节省，恨不得让员工不吃饭、不喝水、不充电，只做一个老实的机器人。

网友三：

第一个征兆是人心焕散、第二个征兆是千疮百孔、第三个征兆是一片废墟、第四个征兆是债台高筑、第五个征兆是苟延残喘、第六个征兆是欠薪裁员、第七个征兆是砸锅卖铁、第八个征兆是债主堵门、第九个征兆是停水停电、第十个征兆是老板不见。

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，公司企业也一样，成功的公司都是相似的，倒闭的企业各有各的倒闭原因。以上十个征兆，在公司里，只要有三个以上出现，就离倒闭不远了。

网友四：

我来分享一下我之前的经验啊。

之前待过一家企业，当时如日中天，与政府合作非常紧密，高峰的时候，还让市长被省里点名表扬了，市长回来后，我司就成为当地的支柱性产业了，说是要集团化。但是谁能想到，那也就是最高峰了，后面就逐渐下滑了。回头想想主要是这几个原因。

第一点，假

所有人都不说真话，都天天虚言假义，说我们多么多么好，多么多么牛气，我们集团能做到多好多好，等等，老板天天脚不沾地，从来不过问公司事项，天天在外面，向政府领导说多么多么好，能做多大多大。这种假造成了短期的繁荣，但是后面两点造成了灭亡。

第二点，大

因为大家都看好，结果导致大家一拥而上，同时上了40多个项目，每个项目涉及到投资方、国内政府、场地、设备、技术、市场等等各种因素，导致原先的团队无法支撑如此多的项目，而很多投资方的信息由老板一手掌控，具体信息传递不顺畅，导致朝令夕改，国内政府这些实操人员一开始还挺支持，到后面也非常抵触，而场地、设备、技术、市场这些需要一定专业的事项也是遇到了困难重重，项目始终在原地打转，推进到一定程度，又全部推倒重来。无法落地，好不容易落地1到2个项目，又因为股东之间的猜疑导致资金无法全部到位，整个团队士气低迷，最终负责市场、技术的股东撤资，自己去别处重起炉灶了。

第三点，空

其实第二点无法落地的一个主要原因也是因为空，自身实力不够强，资金上的空，技术上的空，主要是技术上的空，很多项目上的技术支持不到位，导致很多事情重复去做或者反复修改。最终项目都没见成效，资金也渐渐空了，员工一个一个的流失了。

最终一个很好的企业最终没有干成，政府直接自己弄了一个，自己玩了

网友五：

1、高管流动加大，基本上在岗时间在1年左右出现离职；

2、拖欠薪资，出现押薪3个月以上的情况；

3、推诿扯皮严重；

4、业务停滞无人管理；

5、提升管理类的工作以及团建类工作消失；

6、领导开始频繁开会，吹牛逼再也不脸红了；

7、主营业务资金无法保证；

8、融资部门接待工作频繁；

9、业务部门离职率越来越高。

网友六：

简单说吧

一、领导手忙脚乱，权力集中到一人之手，事无巨细，如诸葛亮，事必躬亲。

二、管理人员阳奉阴违，板在和老板不在判若两人，表演给老板看。

三、有功则抢，有过则推，不能承担责任。

四、员工涣散，离心离德，工作好像副业，上班如同休息，熟视无睹，麻木不仁。

这些就够了，对照一下吧。

网友七：

第一点最重要：老板总是各种借口不发工资，工资3个月不发，见意要考虑跳槽了，老板有跑路的风险。

第二点：老板一两个月看不到人。

第三点：开始变卖财产。

第四点：小道消息说：公司要破产。

网友八：

互联网企业倒闭只需要五步：

1、任何辉煌的风景都源于创业团队得到了一笔自己无法驾驭的资金。

故事的开始应该是这样的：大牛带着二牛、三牛出来创业，终于找到了一个以耕田为模型的商业模式。由于行业风气就是找到模型找融资，于是大牛给老虎讲了这个耕田的故事轻松从老虎那边拿来了一笔融资。拿到钱之后大牛发现自己竟然不知道该做什么？也不知道钱这笔钱该怎么花更合理？

2、创业进入发展期，这一阶段企业引进了各种人才，一时间公司内部人才济济、规矩+规范层出不穷。

故事再度发展：大牛从狼群高薪挖来了大尾巴狼做企业的总经理，自己当起了太上皇。为了防止大尾巴狼一家独大，又任命二牛做了分管财务的副总，任命三牛做了分管人事行政的副总。在此情况下大尾巴狼又从狼群挖来自己的老下属秃尾巴狼和独眼狼，分别任命为销售总监和产品总监。同时又从外部招聘了猴子、斑马、野狗、公鸡、黄鼠狼等作为区域经理发展不同线路的业务、并宣布了各种流程规范和管理细则。

3、有人的地方就会有利益，有利益的地方就会有斗争，有斗争就会

有悬而未决，企业尚未发展就迎来了大企业病。

故事终于进入了高潮：各种业务线初步发展，企业流水逐步增加，但是始终处于摸索阶段，企业拖着高成本的油瓶始终未能真正意义上实现盈利。在这个阶段无论多大问题都上升到很高的规格，开会研究，会议的成果多半因为利益纠葛悬而未决。同时斑马和公鸡因为项目推进的路上反馈公司的问题迟迟得不到解决而被末位淘汰或是主动辞职，创业初始团队三牛因为厌倦了争斗不得已离开。

4、钱花的越来越少，企业的发展却越来越慢，危机来了，重症需要猛药。

故事到了这个环节：大牛终于回归企业，猜忌与矛盾造成了大尾巴狼团队的集体离开。随即企业又陆续经历了金钱豹团队和红毛狮团队的改革也都难挽败局，大牛意识到企业还得自己管。于是一系列的改革又被推出，一剂比着一剂猛。到了最后只能包产到户，把各个业务线承包给相关负责人，美其名曰要实现与员工集体创业的美好愿景。

5、最后的挣扎来源于对于诚信的割舍。

故事发展的最后：企业陆续裁员，陆续砍掉了一些不具备盈利价值的项目。管理层争吵不断，创业团队分崩离析。这时候大牛不惜拿出了股权和高奖金来笼络员工，甚至提升一些基层员工斑马和野狗作为部门经理。但是好景不长由于对内承诺未被兑现，对外粮草商的原料款未被对付，企业门庭若市放眼一看全都是讨债的，大牛消失了。

说道这里有的大哥就该问了，狗蛋你说的是企业倒闭的事，没说征兆啊？

那好，复盘一下哪些征兆吧：

【前期征兆】

1、创业团队才不符实，获得了一次爆发性融资；

2、CEO离开主要管理岗位，走进了非企业主线业务中无法自拔；

3、公司批量引入人才，一时间工作重点从发展业务转移到管理上来；

【中期征兆】

4、企业长时间没有找到自己的盈利模型，业务不分主次的在烧钱；

5、企业会议越来越多，但是决议越来越少；

【后期征兆】

6、管理层轮换周期加快；

7、初始团队成员离开；

8、突然砍掉一部分不盈利项目；

9、财务收紧+裁员；

8、狂打感情牌、赏罚未信；

9、业务承包给公司员工（有的企业会出现）；

10、拖欠合作商货款（服务款）；

11、拖欠报销款；

12、拖欠薪资；

13、CEO失踪。

以上征兆对应入座，进入后期符合3条以上就要小心了，符合5条赶紧撤吧。

Tags: 公司倒闭征兆 公司倒闭预兆

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