由于产能过剩问题在多数行业普遍存在，随着新的竞争对手不断进入，市场份额不断发生变化，在激烈竞争下，民营企业寿命普遍不会超过三年。

一家公司的寿命是有限的，倒下一般都会有征兆：

1、发不下工资，或者工资迟发

现金流稳定的公司一般不会拖欠工资，都会在每月固定时间发放。一旦公司发不下工资，或者经常迟发，那就说明公司资金链出了问题。

2、高管离职，身边离职的同事增多

一家公司的倒下，往往是从人员离职开始。总有一部分人对公司的财务及运营状况更加了解，看到前途堪忧，就会及早寻找退路。

3、销售部门业绩大幅下降

销售是一家公司业务增长的关键，销售业务下滑，意味着公司收入减少，利润降低。发生这样的情况，往往是产品落后，或者有更强力的对手占领了市场，自身优势大幅削弱。

4、银行贷款还不上

债务违约往往是公司倒闭的开始，就跟一些僵尸企业一样，之所以还能维持运营，完全是靠贷款周转。当银行贷款还不上的时候，说明资金链已经断裂，或者出现了较大亏损，或者是订单收不回货款，如果没有新的资金注入，倒闭就成为唯一选择。

5、老板开始四处借钱

不管是民间借贷，还是发动公司员工集资，一旦出现这样的情况，都说明公司的财务状况不乐观。运气好能撑过去，运气不好就会很快倒闭。

6、物业开始催房租

写字楼的租金是不便宜的，一旦公司连租金都交不上的时候，说明账上已经没有多少资金了。接下来要么选择裁员搬家，要么就直接倒闭。

网友二：

1.工资连续几个月不能正常按时发工资。 公司的资金周转不灵，无处筹钱，就拿工人的工资顶上去，工人工资一月不发，没有什么，大家也愿意公司能正常运转，怕就怕公司把钱胡乱搞，浪费大家的血汗钱。大家都是靠工资吃饭的。长时间不发工资，让大家怎么活吗？

2.公司的企业法人更换。一般来说，创业公司的企业法人就是老板本人。当然，也有一些大公司内部创业成立的公司，企业法人只不过是个摆设。有的老板为了规避风险，安排了个亲信做企业法人。一旦涉及变更企业法人，接下来发生的恐怕都不会是小事。第一种可能是，老板被辞职，比如被投资人炒掉；第二种可能是，公司被收购，比如傍上了大公司；第三种可能是，公司出了重大问题，原企业法人欲规避风险；第四种可能是，原企业法人出了问题，实际控制人欲规避风险。如果企业法人发生变更，通常意味着所有权或经营权已经悄悄发生了变动或转移。

3.团队整体裁撤曾经有一个创业的牛人，因为公司迟迟没找到下一轮融资，不得不裁员。首当其冲就是技术团队。尤其在互联网公司，技术和产品往往是烧钱的大头。当公司危机无以复加的时候，老板往往会选择“断臂求生”。但通常走到大批量裁撤技术团队和市场人员这一步的时候，这家公司往往已经岌岌可危了。

网友三：

在公司不景气的情况下，一定会呈现这样的状态：

1，管理层不管事。春江水暖鸭先知。公司的前景怎么样，公司管理层会最先获得信息。面临公司即将倒闭，自己也是泥菩萨过河，因此，也就没有底气和激情去抓管理，索性高墈倒淤泥让它泻，懒得去操心。

2，职员纪律涣散，出工不出力，消极怠工。反正无人管，何必多做事。

3，公司环境脏乱差。

4，公司食堂伙食每况愈下，就餐人员日益减少，甚至没有几个人去食堂。

5，常常拖欠职工工资。正常福利被取消。

如果上述情况成常态，没有人去抓去管，那公司倒闭时就不远了！

网友四：

2013年，跳槽到上海一家民营企业主打灯具的公司，呆了三年，去年听同事说，这家公司已经倒闭了。

这家公司从成立到倒闭也就短短十年时间。当初刚进去上班，就发现公司的管理有些怪怪的。老板任人唯亲！

生产部长是跟着老板打江山的，老板凡事都会听取她的意见，搞的开会时，其他部门的意见根本得不到老板重视，老板的原话就是我们一切都要以生产为中心。久而久之，大家也就不发表意见了。

生产品质出了问题，老板不去找生产制造的问题，而是抓着不良去找品质部，责问品质部是怎么检查材料的。如果是制造不良，老板又会问品质人员为什么没有抽检到。反正从不找生产的原因。所以，品质部经理是一年换一个。

最后，老板来个更奇葩的操作，品质部经理由生产部经理兼任。生产经理直接变成运动员和裁判员。生产不良，直接自己说了算，该放或者不该放。自己一句话决定。

之前，生产、品质为了不良产品，天天吵架不断，经理之间相互争吵，下面工程师也是相互吵架。自从合并之后，相安无事，皆大欢喜。

我呆了三年，第一年真的是度日如年，后来习惯了里面的做事风格之后，工作就顺手多了。

前两年，老板生意很好，逢年过节时，年终奖、礼品都会按时发给员工，第三年，生意一落千丈，订单不多，年终奖都不打招呼，直接就取消了。

我们主管人员虽有不满，但也能体谅吧。但底层员工不会这么想。搞的员工心生怨气。年后，纷纷离职。而不得已，老板又花大价钱从中介手里进人。

我在公司的第三年，已经明显感觉公司订单缩水严重，老板也不打算招人了，遇到人数不足，直接从办公室调人去产线帮忙。

技术人员离职，同样不会补人，都是剩余人员把工作兼了。我们当时经常相互之间调侃：“加量不加价”。意思就是增加工作量，却不加薪。

一年一度的调薪，也自动终止，老板也是提也不提。除非政府出台提高最低薪资标准，否则老板肯定是分文不加的。

员工的年夜饭，从之前的全员参加，到领班以上参加，最后变成办公室人员参加。一年不如一年。让底层员工寒心。

其实，公司刚成立那些年，生意一直不错，老板看到做灯具赚钱，就想扩大品类，准备上线小家电业务。挖来一批技术人员，折腾了一年，花了一千多万。生产线造好了，产品没出来几批，客户不要了，直接裁人。元气大伤！

屋漏偏逢连夜雨，灯具新品研发出现重大质量问题，被客户整柜退掉。导致后续客户再也不敢在新品上下大量订单。

四百多人的公司，研发只有五个人，其中两人是主要设计，其他三人是打酱油。老板舍不得招人。导致每年设计的产品大同小异，没有新意。自然而然竞争力不如别人。

其实，原创设计几乎没有，都是拿别人家的产品抄袭，仿造。避开人家的专利设计。我也发觉现在很多公司都是这样。拿别的公司产品借鉴仿造。

还有客户就一家，招了销售人员，也参加了相关行业展会，奈何就是没有再扩展到其他客户。鸡蛋都放在一个篮子里！

我们公司就这样路越走越窄，最终在去年倒闭了，挺令人惋惜的。曾经400多人，一年能做到一个亿销售额，到去年，员工还有一百人不到。

作为亲历者，我总结了一下，发现一个公司如果出现这些症状，那肯定与倒闭不远了。

第一、主业不精的情况下，盲目扩张，耗费了资金。

第二、任人唯亲，做不到公平

第三、客户太少，我们就一个客户，客户哪里出现状况，自然反应到我们订单上。所以我们订单波动太大了。忙的时候忙死，闲的时候，没事干。

第四、研发人员技术不精，基本靠仿造。

第五、老板对员工又抠又坑，员工自然不会用心干，员工不用心，产品质量就很难保证。客诉变多了，对公司品牌非常有害的。可惜老板只盯着眼前利益。

第六、效益不好，老板天天在车间逛，看到不顺眼的直接对员工破口大骂，效益不好，看啥都不顺眼。而效益好的时候，看什么都顺眼。让员工对老板有恐惧心里。

第七、老板格局太小，屁大点事，都大动肝火，完全不敢放手给下面经理单独处理。

所谓，创业容易，守业难。一般民营企业的寿命也就十几年时间吧。

当局者迷，旁观者清！作为企业老板

前几年在上海一家做灯具的民营企业工作，这公司只存在了十年就倒闭了。

网友五：

看到好多人从公司的角度来回答这个问题，我想从员工的角度来聊一聊。

以我自己的亲身经历来看，大约有以下这个征兆。

第一，公司的销售或者业务部门，忽然跟之前相比工作清闲了很多。

原因其实很简单，公司整体的经营状况不是特别好，市场销售状况，市场占有率都不是特别乐观，业务员们即便去更加努力的去跑市场也和之前的状况大不相同，因为受公司经营状况，行业市场的影响，很难有所突破。这种情况下，业务部门经常表现出无所事事的状态。

第二，经常性的会议，大会小会不断，频率大概比平时要高出一倍来。

领导层不停的在开会，应该是在商量对策，如何化险为夷。

业务部门虽然无所事事，但也在不停的开会，开会一方面集思广益，出谋划策；另外一个重重要的方面就是洗脑会&动员会，告诉大家这个困难只是暂时的，我们会度过难关。

第三，要求全员营销。

到这份上，企业也无所谓口碑形象，能生存为第一要务。所以回要求全员营销，美其名曰为公司开源，员工自己还能获得额外提成。（一句话都不信）

第四呢，大幅度消减成本。

这个最狠，也是我们感受最直观的。 大约会做以下三件事。

1，工资可能会迟发，甚至是拖欠。月初结果拖到了月中，甚至是月末；那拖欠就不用说了，拖欠一个月还情有可原，两个月三个月这种情况比较危险了，说明公司现金流出问题了。

2，就是与之相对应的各种福利肯定是没有的。比如过节费、团建、各种大大小小的活动类似于生日会都取消，过年过节发的礼品也没有。甚至我经历过比较夸张的事，我们连年会也都省了。

于之相反的是，高管们，大佬们的一些高端的娱乐活动倒是照样如火如荼的举行 。

3，就是被员工痛骂或者痛恨的裁员，或者叫变相裁员。

如果是正常的裁员期，还能为你赔付N+1。但是如果企业已经经营不善，一般会采取变相裁员的方式。

以销售部门为例，定一个无法完成的目标，然后，以考核不通过为由为由，克扣提成或直接末位淘汰。另一个办法，把工资的结构重新划分，一部分用所谓的名义上的年终奖来代替，根据公司业绩年底发放，呵呵，先撑到年底再说。还有对于一些业绩不好的同事直接调岗降薪，调岗伴随的可能就是降薪，也是逼迫员工自己离开。还有上文所说全员营销，很多员工自己忍受不了就主动离职了。

其实企业如果这个状况的话，自己离开未必是坏事。

4.频繁有一些看起来非常厉害的人物和团队出现。

会对你的办公室绕场一周，高管陪同，详细介绍。其实你猜到了就是尽调团队或者收购方来了，做尽职调查。老板撑不下去的另一个办法就是把公司低价卖掉。这个时候虽不是破产，但是被并购势必面临组织架构调整，人员裁撤，你也不知道你是不是就是那些被革命掉的一员。

所以遇到上述这些征兆的一种或几种，流沙奉劝赶紧为自己找下家，做准备。即使被裁员，手里有offer，也不慌。

网友六：

一个公司濒临倒闭，肯定会出现一些征兆。一个正常运营的公司，或者说一个朝气蓬勃的公司和一个濒临倒闭的公司具有很大的差别。一个快要倒闭的公司会出现一些征兆。

1公司的气氛不正常。生产的商品，大量积压，支不抵债。要帐的天天不断。

2，生产经营，出现停摆，货卖不出去，原料进不来。

3，厂规厂法，形同虚设，垃圾遍地，无人打扫，工人迟到早退无人过问。纪律松懈。

4，工人，人心涣散，情绪低落，工作，松松垮垮，做天和尚撞天钟。

5，人材流失严重。有技术，有能力的骨干都另谋高就。

6，领导象无头的苍蝇，对工人已无心管理。拖欠工人的工资，不敢和工人见面。生产，管理己出现严重混乱。你说，这样的公司怎么能不倒闭。

网友七：

当一个公司快要倒闭的时候，都有哪些征兆这个问题，每个公司表现形式不太一样，当然也要看公司规模。小公司最没有共性，可能随时就解散了。中等以上公司还是有一定的规律。

1、管理层频繁变动

一个公司的管理层尤其是中高管在一个时期内频繁离职，一般都是公司的主营业务出现了问题，公司希望通过更换管理层来解决问题，也可能是非计划内的公司业务转向，不过不管是非计划内的业务转向还是主营业务出现问题对于公司来说都是沉重的打击。

2、薪金待遇下降

财务危机可以说对于公司是致命的，同时员工是公司的基石如果连人员工资都克扣的话只要不是有计划的裁员，就是公司财务出现问题。

3、突然的条例化

对于一般公司虽然有条例进行管理，但突然更换管理办法或大规模实施KPI一类的绩效考核机制，只要不是正常的正规化那就是需要裁员或扩展业务以应对危机。

其实每个公司都会根据管理人员的性格与操作方法有不同的表现，而且作为公司重要的商业秘密，也不会让谁都知道公司的财务情况，想在判断公司是否快要倒闭并不是一件容易的事。

网友八：

我认为，当一个公司快要倒闭的时候，都会出现如下三个征兆：

第一，就是公司呈现出一片虚假繁荣。所谓的虚假繁荣，也就是金融市场的专家普遍认为这家公司的前景看好，鼓励股民购买这家公司的股票。而且，在股民的追捧之下，这家公司的股价屡次创出新高。就如乐视公司一样，在爆出其资金链断裂之前，其股价也是经常被一些所谓的专家看好。

第二，就是公司的流动资金出现短缺。流动资金是任何公司维持运营的命脉和关键，只要流动资金出现短缺，那么也就意味着这家公司的经营出现了困难。甚至是当一家公司开始不断地变卖它的固定资产来换取现金的时候，那么就非常值得我们警惕了。

第三，就是公司的高管不断地套现走人。如果一家公司出现问题，甚至到了就要倒闭的境地，那么这家公司的高管肯定是第一时间就会知道的。这个时候，如果一家公司的高管不断地套现走人，那么这家公司的经营情况估计就会比较糟糕了。

上面就是我认为一家公司快要倒闭的时候会出现的三个征兆！

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