这个问题你不用纠结啊，很简单，职场中“核心”问题是要求你来做事的，做人是其次；我看了很多观点发表的那么复杂没必要，不管是你是工人、还是管理者，也不你是具体管人的人事还是具体管财务的，你都要踏踏实实做事，你做人再好，但是你做事不行，公司养你目的是干嘛，培养你来这做人的？我的理解里，大部分公司应该都是认为更需要做事，也就是做事重要吧。

至于说到做人，基本的为人处事方式谁不懂呢，还能有多差？

所以，踏踏实实做事更重要！！！！！！

网友二：

很多人纠结于此，因为长者都会告诉我们“踏踏实实做人，

本本分分做事”，其实从这句话中不难看出做人是排在做事前面的，换言之，如果都做不好人，又哪能做的好事？我们也经常听到做事先做人这样的言论，其实也都是在告诉我们要先做人，那为什么总有人左右为难呢？初心！不忘初心，方得始终，不管什么时候，你都要清楚地知道自己的初心是什么，日常工作中很多人都觉得我做事不错啊，怎么总是比哪些做事不怎么样但深得领导喜欢的人差一些啊，这就很好地凸显出了做人的重要。这个世界就讲究平衡的，有人吃饭就得有人刷碗，有人开车就有人修车，往大里说分工不同，小里说目标不同而已，不用想太多，还是那句话，你，想要什么？

网友三：

看到题主这个问题，想起去年中秋节我们公司里发生的一件事，与这个问题有些相似，通过这个真实案例介绍来解答这个问题。

2019年中秋节前夕，公司按照每年的惯例给员工准备发红包和礼品，礼品中除了固定的月饼外，还会选择一样水果搭配。

一天上午，老板叫行政部小王和采购部李姐到办公室安排这件事，也提示了，今年可以考虑买苹果。

行政部小王刚来公司不满一年，人很机灵，做事雷厉风行，老板很看中他。

采购部李姐在公司七八年了，做事稳重、细心，老板交代给她的事情从来不让人操心。

两人接受任务后，也没碰头商量怎么配合做好老板交代的这件事，各自去寻找供应商询价比价，制作采购计划和采购申请，报给老板审批。

老板接到两人的采购申请后，交给财务部去审核。两天后财务部稽核专员小丽向老板报告了审核的情况。

两个人计划采购的苹果产地一样，品相也一样，零售商不一样，但价格一样。小王这边报的供应商中，有一家通过微信给小王发了红包，小王也接收了。

老板听完稽核专员小丽的汇报后，第二天就通知人力资源部解雇小王了。

我的观点

职场中做人做事相辅相成，先做人再做事，做人做事同等重要。

【分析】

1、要做对事，先做好人，人品不好，做的事情就会存在很多漏洞和风险。

小王还没做采购的事情，就先收了供应商的好处，是职场大忌。

虽然说，提供的苹果是一样的，下单采购后，如果送来的苹果与提供的样品不一样，小王就会陷入非常被动的局面。

俗话说：“吃人嘴软、拿人手短”，对供应商、公司和小王都不利。

2、会做人讲的是一个人要有好的人品，有敬业精神，有协作精神。

小王属于行政部，在老板布置任务后，应和采购部李姐碰头沟通采购需求和计划、提醒注意事项、行政部协助事项有哪些等等，具体采购工作由李姐去安排就可以了，没必要直接参与到采购事务中去。

随意越界工作，还违反纪律贪小便宜，最终得不偿失。

3、做人做事真诚很重要，遇到了问题和麻烦要坦诚相告。

如果小王在供应商的一再要求下收下了红包，应第一时间向公司领导汇报此事，由公司领导确定如何处置，而不是闷声不响。

尤其是做采购工作，会有供应商变着法地给你送礼送好处，要能抵得住诱惑，才能干好采购工作。

【最后概括】

做人的理念直接影响到做事的结果，正直、正派的做人理念，才会认同并坚持做事的规矩，抗得住诱惑，守得住气节。任何时候都是敞亮的，堂堂正正做人、清清白白干事。

所以说，要做对事先做好人，整体来看做人做事同等重要。

网友四：

毋庸置疑，肯定是做人重要，做事次之。不要以为，你去职场是做事的，把事情干好就万事大吉了。如果，你连基本的为人处事都做不好，我敢肯定你连做事的机会都可能没有。

1，首先，做人都做不好，就别谈做事了。

如果你不信，你可以看看你周围的人。那些在职场上，一天天咋咋呼呼，办事不靠谱的人，上司害怕给他们事情做，担心他们把事儿办砸。那些与领导不和，与领导唱对台戏，经常找领导麻烦的人，基本上是团队的边缘人物，没事儿可做。或者，做的都是鸡毛蒜皮的小事儿。这年头，会做事不会人情世故的“人才”，被埋没的事例还少吗？可见，你即使再有本领，如果不会做人，就没有做事的机会，任凭你一腔热血，有着“盖世神功”也是枉然。当然，就更别谈高升了。

2，其次，人做不好，事做得也好不到哪里去。

不仅如此，你看看身边“不会做人”的同事，有些人仗着自己有点技术，整天一副牛逼哄哄、趾高气扬、没有教养的人，他们活得并不滋润。他们经常被同事排挤，被“小人”故意栽赃陷害，影响工作完成进度，以及最终的工作结果。可见，你即使再有本领，如果不会做人，做事的难度会增加，结果可能还不如人意。

另外，不要以为做事就一定是“亲力亲为”才算做事。很多事情压根不用事必躬亲，要学会“让他人帮助你完成。”如果，你不会做人，同事都不乐意理你，都不想帮你，甚至还有“有心人”在工作中使绊子。那么，你还能做啥事？一天到晚就会被这些小事、杂事充斥，浪费你的时间。并且，有些事靠个人的力量是完全不够用的，需要团队协助。如果，你不会做人，你的工作结果可想而知，肯定差强人意。

3，最后，把人做好了，事情就容易了。

做人做好了，在工作中即使某些事情不会，或者遇到了困难，也会有同事帮助你、协助你，领导也会耐心地教导你。

总之，做事先做人。人做好了，事情就变得简单了。

网友五：

职场是一个进阶的过程，从门外汉普通员工到班组组长，再到管理层。不同的阶段中侧重点是不一样的。

学徒到普通员工阶段，重点是完成自己的工作任务和工作目标，没有处理复杂人际关系的需要。这个时候肯定是做事重要。

像我学徒那会儿，每天只是知道埋头工作。面对领导和上级，口头禅就是。我听懂了！收到！我马上去！我明白了放心好了！我会做好的！

和同事之间也没有过多的交集，简单的一些工作中的交流。没有必要涉及到个人的感情和私生活聊天。

所以这个阶段做事做好手头的事，人畜无害是最重要的。

当从普通员工做到班组组长和管理层。就涉及到协调人与人之间的关系，平衡互相之间的利益。也就是通常所说的会做人才能当好领导。

让整个团队保持团结的战斗力，力往一处使劲往一处用。会做人的领导，他的团队往往管理的更好更有战斗力。

职场上做人是一门大学问，如果你简单的理解为是做一个好人，老实人就够了，那你就错了。

我当老板这么多年一直在学习，怎么样做一个职场上合格的老板。

比如我平时带下属都蛮好，犯了错也不说他们更没有扣他们的工资，但我心里多少有点郁闷。

久而久之这种郁闷就会累积，而工人也习惯了老板对他的好，和宽松的职场环境。另一方面谁也不能保证谁一年365天，天天都有好心情，一旦有一天你情绪不对劲爆发一下，他就受不了。说你不会做人，说你对他不好。

从这里我们看得出，做人管理团队是不是一门大学问？稍有不对，就好人变成了坏人。

所以在做领导和老板的职位上，一定要学会做人。真正的做人不是一味的没有原则的对别人好，那样没有人会领你的情。

而是要以菩萨心肠行霹雳手段，及时执行奖惩制度，那才叫真正的做人。

Tags: 职场做事重要还是做人重要 职场中什么最重要

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